酒泉公司五部室聯合開展項目月度檢查

來源: 時間:2019-05-21 15:29:53 點擊:
       5月16日,酒泉公司領導班子及各部室負責人組成檢查組,對所屬的嘉峪關明湖居住宅小區項目標準化建設工作展開了檢查。本次檢查由經營部牽頭,其他各部室配合參與。
       檢查組各部室成員根據部室分工情況就對應的工作內容進行了檢查,檢查方法包括查看資料、提問、檢查現場等。項目部分別派專人配合各部室檢查,提供資料、回答問題并引導檢查組人員檢查現場。檢查人員對檢查情況做了詳細記錄。
       在各項檢查結束后,檢查組召集項目全體人員在會議室開展了針對此次檢查的講評會?;嶸?,機關各部室依次就檢查情況進行了詳細的通報點評,肯定了長處、指出了不足。通報點評結束后,公司領導班子依次發言。
       經營經理表示,項目部要進一步明確職責分工,對基礎資料要進一步完善;每月定期召開成本分析會,形成制度;要強調結算的時效性,并努力提升項目的信息化管理水平。生產經理表示,項目管理人員要樹立責任意識,特別是在項目成本控制方面,要從細微處著眼,從設備租賃、材料二次利用等方面精打細算,要及時與新開項目溝通交流,實現雙贏。支部書記提出,項目部要在思想上重視檢查組人員在會上提出的問題,公司各部室也要做好“回頭看”工作,對檢查出的問題要做好記錄,指導并督促項目部整改;項目部要發揚不怕苦不怕累的精神,將黨建工作與行政工作同部署、同落實。公司經理作了總結發言,他指出,該項目距離計劃工期還有四個月時間,項目部人員要盡快將本次檢查暴露出的問題整改好;各部門也要利用接下來的這段時間,做好幫扶指導工作,“回頭看”要做到定時、定人、定措施;要落實好項目成本分析會制度,及時上報;信息化上傳工作要及時跟進,堅持每天上傳。
       公司將在隨后的2天時間內依次對公司所屬其他項目開展檢查,并落實好幫扶整改工作。(陳天馳)

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